1)执行力差.布置的工作不能执行下去,有的已经影响到生产和交货期.

 2)基层管理人员管理水平差.布置的工作不做也没有一个回复.

3)管理机构不建全,分工不明,有的就是没有分工,全靠主动性去做.效果特别差.

4)管理人员职能错位,各基层管理人员表现分两种,一种就是天天都很忙,做的全是员工的工作,而员工成了没事的闲人.管理人员没有效地组织起员工调动员工去工作.另一种基层管理人员是每天闲得无事,找不到事干,但班组工作的一踏糊涂. 对此,公司组织了很多针对班组长等基层管理人员的培训,培训主要是组织学习班级管理,观看DVD教程,最初有人来参加,后面就没有人来学习了,而工作也根本没有效果.

5)在人员管理上,员工抱怨情绪很大,主要是酬薪分配问题,虽然公司内部的平均公司在当地是超高水平,但是,公司内部没有体现公平公开,为此员工虽然领到比当地同行更的工资,但对工资还是很不满意,抱怨很大.

 6)纪律差,有部分领导放任员工的退到早退纪违行为,更谈不上面场管理,管也等于没有管.工作没考核,无评估.无标准.

 7)总的来说,就是公司的压力传递不下去.

针对这些问题,可以先进行企业流程重组,吸取ERP管理中的一些思想,一步一步改进,在这个过程中执行力是比较重要的,即使有再好的规章制度等,不去执行,或执行不到位,根本就见不到多大效果.等到企业运行改进很多后,规范很多后可以考虑上一套MRPII的软件,别相信现在的公司,动不动就是ERP其实很多ERP产品连MRPII都达不到,也披上ERP外衣.如果一个内地企业能够成功上线MRPII后,相信竞争力会上一个台阶.