十二五力促中国企业变革与创新

过去五年，中国在复杂严峻的国际国内形势下，实现了经济总量的“两超”，是30年来中国经济增长最快的时期之一。作为中流砥柱，集团企业在中国经济体系中占据着越来越重要的地位，2010年中国500强营业收入占GDP的比重高达40.9%。而国有企业大多数都是集团企业，在过去十年中，国有企业大幅度改革，完善治理，做大做强……在这个过程中，超过80%的国有企业抓住机遇，走出国门，率先迈开了业务扩张和创新升级的步伐。

然而，在中国成为世界第二大经济体的同时，作为中国国民经济发展第十二个五年规划的开局之年，2011年中国经济却面临着国际、国内复杂的环境。2010年 6月至12月，全球粮价平均上涨了57%，油类和脂肪涨了56%，糖类涨了70%以上，11月国内通胀指数达到了4.4%。2011年2月份中国贸易逆差为73亿美元, 这是7年来最大单月逆差值。显然，在国内外经济环境的倒逼机制下，转变经济发展方式，由长期以来的粗放型经济发展模式向可持续性发展的经济模式转型，从“规模速度型”向“质量效益型”转变，已刻不容缓。

与此同时，由于长期以来我国经济增长高度依赖国际市场，企业自主创新能力不足，缺乏核心技术、缺乏自主知识产权，更多依靠廉价劳动力的比较优势、依靠资源能源的大量投入来赚取国际产业链低端的微薄利润。而2011年如何在总体经济环境下，克服通胀的压力、劳动力成本上涨、外贸不振、内需不调、下实现企业的发展与利润增长，已然成为摆在每个集团型企业面前的现实性问题。

因此，作为今后五年国民经济发展的蓝图，“十二五”规划不仅明确提出了加快转变经济发展方式的“五个坚持”，而且对集团企业特别是国有企业明确提出了“高效聚焦，深度管控，务实落地”的深化改革与经营要求：要求集团企业精准把握企业短板，聚焦做优做强、兼并重组、调整结构；要求集团企业在“十二五”期间进入深度管控时代，要建立整套战略与管控评价系统；要求集团企业务必让“预算年”、“抓企业内控”、“抓风险管理”等一系列的务实措施落地，并具体落实到信息化的具体部署上。

用友聚焦集团深度管控

显然，无论是国内外经济环境，还是“十二五”规划要求，变革无疑已成为集团企业特别是国有企业发展的必然趋势。而如何达到“高效聚焦，深度管控，务实落地”的深化改革与经营要求，如何在竞争中获胜，不仅是中国各类集团型企业决策者们要考虑的现实问题，也是作为亚太本土最大的管理软件供应商和国内管理软件龙头企业用友软件公司要解决的课题。

“我们认为，一个企业要打败竞争对手存在着三条途径：一是进行技术创新，提供性能超过对手的产品与服务；二是进行管理与商业模式创新，由传统的向市场要利润的思维模式转变为向管理要利润、向内部要利润、向商业模式要利润的思维方式；而在具体执行企业技术创新与管理创新的环节中，作为两化融合和创新社会管理模式的重要手段的信息化不容或缺，应成为集团企业技术创新和管理与商业模式创新重要的支撑与保障手段。” 用友软件股份有限公司集团管控方案咨询部总经理李明表示。

用友公司在中国6000家集团企业最佳实践基础上，提出了“技术创新+管理与商业模式创新+集团企业信息化管控=2011集团企业”的幸福公式。在此基础上，用友推出了一套包括“风险内控管理解决方案”、“集团企业财务核算管理解决方案”、“集团企业资金管理解决方案”、“集团企业全面预算管理解决方案”、“集团企业资产管理解决方案”、“集团企业人力资源管理解决方案”、“用友商业智能与企业绩效管理解决方案”和“集团企业IT战略管理”在内的全面集团管控解决方案，以帮助中国集团型企业构建高效的深度管控体系。

用友全面集团管控解决方案

据了解，用友的集团管控体系架构由信息基础支持平台、基础数据支持平台、三大核心管控系统和集团战略管理平台构成。而财务管控体系、人力资源管控体系、核心运